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QCC活动成为我市万众创新重要载体

标签:企业 活动 员工 质量 成果  日期:2017-01-09 08:59
却是实实在在的微创新 QCC活动成为我市万众创新重要载体 嘉兴在线新闻网2016年12月02日 00,包塑效率跟不上交货期怎么办,成本高
不是颠覆性创新,却是实实在在的微创新 QCC活动成为我市万众创新重要载体 嘉兴在线新闻网     2016年12月02日 00:38:33     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

  包塑效率跟不上交货期怎么办?卷绕丝的设备使用纸管,消耗大、成本高怎么办?面对企业现实发展中遇到的一个个小问题,员工组成专门小组分析对策、改革创新,以一个个案例演绎了来自一线的实实在在的微创新。

  近日在我市举行的第十届QCC(品管圈)成果发表大会上,来自我市企业生产、工作第一线的QC小组成员,轮流上台用PPT展示他们在生产或工作现场所取得的成果,内容分别涉及产品质量、安全生产、减轻劳动强度、节能、减排、提高效率、改进服务等。

  100多个QCC成果陆续发布

  QCC是英文“品管圈”的缩写,就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式,目的在于提高产品质量和工作效率。

  在此次由市质量协会组织召开的成果发表大会上,经企业层层选拔,推荐到全市发表的100多个品管圈成果,用实实在在的事例诠释了QCC活动在万众创新中的作用。

  加西贝拉压缩机有限公司电机车间定子加工中,以前从生产下线到发现质量问题平均需要32.52分钟,导致有的质量不合格品不能及时排除,也影响生产效率。这个车间6名员工组成QC小组,通过头脑风暴法,采用亲和图分析,推出了新的追溯方案,并自己设计制作了打码机安装版,修改原打码机尺寸,从而使产品下线到发现质量问题的平均时间压缩到17.4分钟,不仅有利于保证质量,也因为效率提高,使公司每年增加直接经济效益21.3万元。

  桐昆集团园区厂区,原来卷绕丝的设备使用纸管,消耗大,成本高。这个公司的三名员工组成的QC小组,经过三次试验,终于成功地以在塑料管上改进结构的方法取代了原有纸管,既保证了卷绕质量,又为企业每年节约105.9万元。

  浙江双飞无油轴承股份有限公司由于客户订单增加,包塑效率跟不上交货期,公司的10名员工组成了QC小组制定对策,通过改进工艺、优化流程,使工效提高七倍,不仅提高了顾客满意度,每年还为公司增加效益75万元。

  还有不少成果,虽然难以计算直接经济效益,却带来了可贵的社会效益,为员工创造了更好的工作环境。

  全是实实在在的微创新

  据悉,我国自上世纪七十年代从日本引进QCC活动。近年来嘉兴市质量协会不断组织力量进行学术研究,推出了一套关于QCC活动的新理念与新方法。

  新QCC活动由于紧密结合企业实际,很快得到企业的响应。嘉兴市质量协会坚持把学术成果用科普形式转化为生产力,自编了通俗易懂的教材,举办了20多场宣讲,深入企业辅导,组织“质量沙龙”交流,每年召开一次全市QCC成果发表与经验交流大会,使这项活动愈来愈普及。近年来,每年都有1000个左右的QC小组活跃在各个企业的生产、工作第一线,仅可计算的直接经济效益每年就达3000万元。

  据介绍,我市新QCC活动关键在于有创新特色,符合经济健康发展的需要而受到企业和员工欢迎。活动强调员工自愿结合,以团队形式,运用质量管理理论和方法,结合专业技术,创造新的工艺、设备工具、作业指导书、操作规范,加以标准化来取代原有相对落后的方法或工具。活动还强调要从“大质量”概念出发,让员工自己把“身边的困惑”作为首选课题,不只局限于产品合格率的提高,还可包括效率、安全、劳动强度、消耗等使员工感到“困惑”的问题,从而使企业员工对QCC活动真正“感到有益处,感到不困难,感到有兴趣,感到受尊重”,参与的积极性大为提高。

  发起新QCC活动的嘉兴市质量协会原会长王润身,是一位从事质量工作近52年的老专家。他深有感触地说,这些QCC成果虽然都不是颠覆性创新,却是实实在在的微创新,大量的微创新积累才能形成万众创新的氛围。万众创新在企业实施需要一种载体,而当代企业员工也隐含着实现自身价值的强烈需求,新QCC活动正是把这两种需要有机结合起来,因此才有这么强的生命力。

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