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“减法”原来是“乘法”

标签:企业 发展 更多 减法  日期:2016-04-26 08:21
来自实践又指导实践,至少可以写一篇文章,甚至设立更多的分公司,邱继宝第一次用,从高负债转到低负债,——淘汰低端产品,欧美许多家族企业,邱继宝第三次用,空间换地,腾出空间
新春佳节来临之际,我市各级领导纷纷慰问企业家。企业家在座谈中讲得最多的是转型升级,各有各的“套路”,力道不一、精彩纷呈。如果把这些生动鲜活的经验之谈整理出来,借鉴的意义就非常大。

企业家邱继宝就有许多经验之谈,这是他几十年创业的感悟,来自实践又指导实践,是经营管理的精髓,但经济学教科书上找不到,所以有下派挂职的干部对他说:“听君一席谈,胜读十年书。”在笔者看来,他的每一句“语录”至少可以写一篇文章。这里讲的“‘减法’原来是‘乘法’”就源自他的“语录”和已被证明成功的实践,不深奥但直击要害,同样启迪颇多。

企业经营通常用“加法”——买更多的地,造更多的厂房,购置更多的设备,招聘更多的人员,接谈更多的订单,甚至设立更多的分公司,进行外延式扩张。而即使在短缺经济条件下,长期粗放型经济增长模式也必然导致一些行业产能过剩。结果,或因为管理不善,或因为市场巨变,或因为资金链断裂,企业纷纷倒闭,例子举不胜举。所以许多明智的企业家在稳步做“加法”的同时善于做“减法”——减去低层次、低效益、低竞争力的项目,不断往“高精尖特”方向发展,永远跑在别人前头,即使行业整体滑坡他也比别人跳得快。

邱继宝第一次用“减法”是出于无奈。2008年国际金融危机,产品走国际市场的飞跃集团首当其冲,其拼命追求的规模化超出了自身承受能力,资金运转很困难,企业度日如年,压力山大。邱继宝果断开放股权,拿出69%的股份让别的企业来参股。虽然自己股权减少了,但通过增资扩股,从高负债转到低负债,保证了企业正常运转。企业重组,股权社会化,不仅仅是资金的问题,更是经营模式转型创新的问题——完善法人治理结构,建立现代企业制度,意味着管理规范化、决策科学化。邱继宝“瘦身”后,汲取教训,继续做“减法”——淘汰低端产品、低端客户,逐步收缩战线,集中优势兵力经营中高端业务。企业不久就东山再起,而且效益更高,股份稀释后的含金量比原来独资更足。作为他山之石,欧美许多家族企业、“百年老店”在长期的发展演变中总是不断输入新鲜血液,而股权每分裂一次、出让一次,企业就强大一次。这就是“减法”的魅力。

邱继宝第三次用“减法”,是主动出击。三年前,当地政府支持飞跃集团“空间换地”,一层厂房可以改建成六层,这意味着原来的产值可以增六倍,收益更多。但一向果断决策的邱继宝竟然搁置这个方案。他考察调研、酝酿筹划三年,最后同意改建成六层,但要把厂房“放”给别人,让别人来创业。因为,即使是朝阳产业也是阶段性的,科技革新是快速的,而管理的精力是有限的,船队拉长了就跟不上节奏,风险很大。邱继宝力排众议,坚持用减法——让出“地盘”,栽种更多的高新科技之花,吸引更多的高端人才、高端资源、高端项目向产业高地集聚,既增强企业发展后劲和渠道,也为区域经济发展带来新的动能,促进产业链整体提升。这样看来,“减法”不是消极、保守,“减法”是更高层次的追求——有所不为,更要有所为,彰显“破”与“立”的辩证法。

当前,我国提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,作为国家“十三五”发展的灵魂和主线。对企业家来说,也是行动指南和发展遵循。践行这五大发展理念,必须坚持先做“减法”——要创新就要摒弃守旧思想,以新的机制适应科技和产业、产品的更新换代;要协调就要杜绝无序竞争,禁止内耗,构建相互支撑的利益共同体;要绿色就要告别污染,节约能源,推动低碳循环发展;要开放就要走出小圈子和单一市场,主动接轨新经济浪潮,融入全球产业链、价值链;要共享就要摆脱“小算盘”,增强社会责任感。而宏观层面的“供给侧改革”也无非是两点:首先解决遗留问题,减去无效供给,然后注入新的增长源,提高供给质量和水平。

冰冻三尺非一日之寒。给自己动刀的“减法”,是一个充满阵痛、十分艰难的过程,不光要有勇气、智慧,更要有胸怀和担当——境界大了,格局才能大;但只有做好“减法”,腾出空间,才能赢得主动,赢得竞争新优势。

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